Vous accompagner encore plus loin est l’une de nos ambitions, quels que soient vos enjeux. Biodiversité : Demain Aussi ! sait passer le relais pour vous renforcer sur cet enjeu plus stratégique qu’il n’y parait…
Nombreux sont mes clients pour lesquels la biodiversité n’est pas encore considérée comme une priorité.
C’est vrai, certains champs sont plus faciles à appréhender quand vous démarrez sur le chemin de la RSE. Dans votre première analyse de matérialité, d’autres enjeux vous paraissent plus stratégiques.
Commencer à s’intéresser à la biodiversité révèle pourtant rapidement, et de manière tangible, les impacts de vos activités économiques sur la nature : il y a souvent matière à exercer votre responsabilité sociétale !
L’activité économique joue en effet un rôle dans les 5 mécanismes de perte de biodiversité :
- destruction des habitats naturels, par exemple via l’artificialisation des sols
- pollution
- surexploitation des ressources naturelles
- espèces invasives
- changement climatique
A ce premier constat, s’en ajoute un second, auxquelles vous prêtez une oreille attentive : la dépendance de votre activité à la nature, via ses services rendus, directement ou indirectement, gratuitement le plus souvent. Quand la biodiversité s’érode, vos chaînes d’approvisionnement se fragilisent, vos coûts augmentent, vos risques s’intensifient, la pérennité de vos activités peut être remise en question…
La réalité de ces dépendances surprend généralement :
- 50 % du PIB mondial dépend de la biodiversité *
- 72 % des entreprises européennes, soit environ 3 millions d’entreprises, en dépendent directement **
- 80 % des emplois en France seraient impactés par sa dégradation ***
L’enjeu est clair, il ne peut plus être ignoré : depuis plusieurs années, j’interagis donc régulièrement avec le partenaire que j’ai choisi de mettre en lumière aujourd’hui.
Kevin Mozas est co-fondateur, avec Matthieu Colléter, de Blooming. Leur cabinet vous accompagne dans votre prise en compte des enjeux liés à la Nature, quel que soit votre degré de maturité ou d’avancement.
Pourquoi intégrer la biodiversité à sa démarche RSE ? Quels bénéfices à s’en saisir ?
La biodiversité peut sembler être un sujet réservé à certains secteurs d’activité. En réalité, c’est un excellent prisme pour comprendre l’ensemble des enjeux environnementaux.
Chez Blooming, nous préférons d’ailleurs parler de Nature au sens large. Cette approche permet d’aborder la biodiversité, mais aussi les ressources, les sols, l’eau, les services écosystémiques ou encore les liens avec le climat.
Toutes les entreprises, quel que soit leur secteur, exercent des pressions sur la nature et en dépendent. C’est ce que montrent aujourd’hui les travaux scientifiques, notamment ceux de l’IPBES (le GIEC de la biodiversité). Comprendre cette relation permet d’aller bien au-delà d’une simple démarche environnementale.
Les bénéfices sont nombreux. L’entreprise identifie ses impacts, mais aussi ses dépendances vis-à-vis des écosystèmes. Elle anticipe mieux ses risques, qu’ils soient réglementaires, économiques, réputationnels ou physiques. Elle identifie également de nouvelles opportunités d’innovation et renforce la résilience de son modèle économique.
Sur quels axes progresser quand on est une PME ou une ETI ?
La première étape est de considérer ces enjeux comme un véritable sujet stratégique. Beaucoup de PME et d’ETI ont déjà engagé des actions sur le climat, ce qui est indispensable. Mais cela ne couvre qu’une partie des enjeux environnementaux.
La priorité est ensuite de comprendre où se situent les principaux impacts et dépendances de l’entreprise vis-à-vis de la nature. Cela suppose d’analyser l’ensemble de la chaîne de valeur : les achats, les matières premières, les sites, les produits ou encore les fournisseurs.
Une fois cette photographie réalisée, l’enjeu est de prioriser. Une PME n’a pas vocation à tout traiter en même temps. Elle doit concentrer ses moyens sur les sujets qui présentent les enjeux les plus importants, en termes d’impacts, de risques ou d’opportunités.
C’est cette approche qui permet de construire un plan d’action crédible, adapté aux ressources de l’entreprise et fondé sur des données objectives plutôt que sur des intuitions.
Comment les accompagnez-vous ?
Notre rôle est avant tout d’aider les entreprises à comprendre leur relation à la nature, puis à la transformer en levier d’action.
Nous adaptons systématiquement notre accompagnement au secteur d’activité, à la taille de l’entreprise et à son niveau de maturité. Certaines commencent par des actions de sensibilisation ou de formation. D’autres souhaitent engager directement une démarche plus structurée.
Nous réalisons alors une évaluation des impacts, des dépendances, des risques et des opportunités sur l’ensemble de leur chaîne de valeur. Nous nous appuyons sur des méthodologies reconnues et des outils robustes afin d’objectiver les enjeux et de définir les priorités.
À partir de ce diagnostic, nous construisons avec l’entreprise une stratégie et un plan d’action réalistes. Notre accompagnement ne s’arrête pas au rapport : nous restons à ses côtés pour faciliter la mise en œuvre des actions, mobiliser les dispositifs de financement existants lorsque c’est pertinent et, si elle le souhaite, valoriser ses engagements dans des démarches de reconnaissance.
Un conseil à donner pour démarrer ?
Le premier conseil est très simple : n’attendez pas d’être expert pour vous lancer. Toutes les entreprises commencent un jour avec un niveau de maturité différent. C’est parfaitement normal.
Une première sensibilisation peut être une bonne porte d’entrée. Mais je recommande surtout de s’engager rapidement dans une démarche structurée qui permettra d’identifier les principaux enjeux et de construire un véritable plan d’action.
Aujourd’hui, plusieurs dispositifs d’accompagnement, notamment soutenus par Bpifrance, l’Office Français de la Biodiversité ou certains autres acteurs publics, permettent de financer une partie de ces démarches. C’est une excellente opportunité pour passer à l’action.
L’essentiel est d’avancer avec une méthode. La maturité ne s’acquiert pas avant de commencer. Elle se construit au fil de la démarche.
Pourquoi as-tu eu envie d’accompagner les entreprises sur ce champ de la RSE ?
Je travaille sur les enjeux environnementaux depuis le début de ma carrière. J’ai d’abord accompagné le développement des énergies renouvelables, au début des années 2000, à une époque où les questions climatiques étaient encore peu présentes dans le débat public.
Au fil des années, une conviction s’est imposée : agir sur le climat est indispensable, mais cela ne suffit pas. Pour répondre durablement aux défis environnementaux, il faut également intégrer notre relation au vivant dont nous sommes totalement dépendant.
C’est cette prise de conscience qui a conduit à la création de Blooming. Nous avons fait le choix de placer la nature au cœur de notre accompagnement, non pas pour opposer biodiversité et climat, mais parce que cette approche permet d’avoir une vision plus complète des enjeux auxquels les entreprises sont confrontées.
Ce qui me passionne particulièrement, c’est que les enjeux liés à la nature sont aussi porteurs de solutions. Les écosystèmes possèdent une formidable capacité de résilience lorsque nous leur redonnons les conditions de fonctionner. Restaurer la nature, c’est aussi mieux s’adapter au changement climatique, préserver les ressources et renforcer la capacité des territoires à faire face aux crises.
C’est une approche exigeante, mais aussi profondément positive.
Vous avez envie d’en savoir davantage sur les partenaires de Demain Aussi ? Parlons-en !
* World Economic Forum 2020
** Banque Centrale Européenne 2023
*** Etude Elable pour WWF France 2026